大家好，关于最终幻想4隐藏要素很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于什么是价值观最低层次的要素的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
一、什么是价值观最低层次的要素
1、价值心理是价值观最低层次的要素。
2、人生价值是与人生观紧密联系的，人生价值是指主体人的主观目的、需要和才能在与客体（包括自然、社会和他人）的相互联系中，所表现出来的肯定性质和积极含义。
3、价值观是人们在对人生目的和实践活动进行认识和评价时所持的基本观点和观念。
4、价值观主要由三个要素构成，即价值心理、价值认识和价值评价标准。
一是价值心理，它是价值观最低层次的要素。
二是价值认识，它是以价值关系为对象客观的认识，包括感性认识和理论认识。
三是价值评价，它是价值观中的核心要素。
所以价值心理是价值观最低层次的要素。
二、九要素管控是什么意思
团队是否有战斗力，取决于成员的人能力，更取决于管理者卓有成效的管理措施，一头狮子带领的羊群能打败一只绵羊带领的狮群，就是这个道理！那么问题来了，对于管理者来说，打造高效团队，应该怎么做呢？答案就是要控制好九个要素：特征、行为、角色、规则、沟通、情感、目标、利益、创新，才能创造高绩效。
01特征
共同的愿景，互补的技能，一致的承诺，三个特征，必须同时满足，才叫团队，否则，就是团伙。状态检核：是否同时满足。
02行为
规范，负责，合作，是对团队成员的行为要求，每种行为都分三个等级。
规范：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。
负责：承担责任，采取行动，无结果；承担责任，采取行动，有结果；承担责任，采取行动，有结果，有预防措施。
合作：干好本职；主动协助；熟悉并主动协助。状态检核：行为等级是否在提高。
03角色
创新者、监督者、专家、协调者、凝聚者、外交家、推进者、实干家、完美者，九个角色，一个都不能少。团队里人可以少，但角色不能缺。团队领导者首先要扮演好三个角色：凝聚者、监督者、外交家。状态检核：是否缺少角色。
04规则
一个团队，提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明，不能有中间状态。有违规者，不能下不为例，必须以此为例。状态检核：是否令行禁止。
05沟通
无论是对上沟通、对下沟通，还是平级沟通，都必须顺畅。通过沟通，能够及时统一思想，保持行动的一致性。同时，还要保持与外部的有效交流。状态检核：是否能达成共识。
06情感
什么样的团队氛围让人们愿意来而且舍不得走？情感上凝聚：积极正面，坦诚交流，相互帮扶，这样的氛围才是每位团队成员的渴望。状态检核：是否相互帮扶。
07目标
人们只对自己高度认同的事情任劳任怨，在目标上结盟，就意味着要获得团队成员对目标、任务、职责的高度认同。状态检核：是否高度认同。
08利益
利益是最敏感之处，它体现了团队内部是否公平。利益共享是起点，利益平衡才是努力的方向。有利益平衡，才有心理平衡；有心理平衡，才可能有满意度和归属感。状态检核：是否做到了平衡。
09创新
团队发展靠创新，创新需要群策群力。要做到团队创新必须克服群体思考症：对内压制少数人的意见，对外排斥来自其他团队甚至是专家的建议。状态检核：是否群策群力。
团队建设是个长期过程，需要不断磨合。请谨记：人与人之间，因相同而吸引，因相异而成长，因相融而升华。
